有人認(rèn)為，中國(guó)廣告人忙，是廣告公司人員配備不足造成的。但實(shí)際上，與西方國(guó)家同行相比，中國(guó)廣告業(yè)已經(jīng)算得上“人海戰(zhàn)術(shù)”了。
面對(duì)同樣的case，中國(guó)廣告公司的人手比西方同行多得多。但我們?yōu)槭裁催�這么忙?這首先與人的素質(zhì)有關(guān)。其次，和我們使用的系統(tǒng)和技術(shù)有關(guān)。第三方面，中國(guó)客戶普遍不愿意為創(chuàng)意付錢(qián)，這間接造成了前面兩個(gè)原因。
我們的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)跟不上，只能配更多人手、花更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)做，歐美廣告行業(yè)數(shù)據(jù)的分析和調(diào)度非�？旖�。于是，悖論產(chǎn)生了：客戶抱怨廣告公司配的人手不夠強(qiáng)，但如果按照客戶要求的水準(zhǔn)配置人手，廣告公司就要賠錢(qián)。所以，說(shuō)到底，中國(guó)社會(huì)要是形成了對(duì)創(chuàng)意的尊重、對(duì)廣告人的尊重，那么廣告人超時(shí)工作的現(xiàn)象會(huì)大大減少。
國(guó)外廣告人與國(guó)內(nèi)同行比，工作狀態(tài)會(huì)好很多。以前一個(gè)同事，在周五下午六點(diǎn)半給他們公司紐約辦公室的總經(jīng)理發(fā)了一封郵件。結(jié)果，那個(gè)總經(jīng)理憤怒地回了一封郵件——“下班時(shí)間不要來(lái)找我”。當(dāng)然，這是一個(gè)極端的例子，說(shuō)明歐美廣告人沒(méi)中國(guó)同行這么累。
國(guó)外尊重創(chuàng)意，廣告人的地位非常高，客戶也愿意為創(chuàng)意支付高昂的費(fèi)用。這方面，中國(guó)差很遠(yuǎn)。
本環(huán)節(jié)通關(guān)秘籍：死做等于做死 超時(shí)的工作習(xí)慣，不僅會(huì)影響員工的身心健康和情緒，更重要的是，埋頭苦干其實(shí)根本就不符合廣告業(yè)的性質(zhì)。因?yàn)閺V告人需要用很多生活體驗(yàn)來(lái)充實(shí)自己。他們需要有更多自由支配自己的時(shí)間，去獲得工作之外的營(yíng)養(yǎng)。比如，他們需要活躍在社交媒體上獲取新信息;需要去交朋友，跟朋友玩樂(lè);需要多見(jiàn)世面，跟外界有更多溝通;需要留出時(shí)間讀書(shū);需要去關(guān)心時(shí)下流行的電視劇和電影……
如果廣告人長(zhǎng)期缺少這樣豐富的生活體驗(yàn)，不管是策略思考，還是創(chuàng)意產(chǎn)出，都會(huì)是干巴巴的產(chǎn)品—死做最后的結(jié)果就是做死!因?yàn)殚啔v不夠，對(duì)零零散散知識(shí)的積累不夠，不能給客戶帶來(lái)新的東西—客戶每天都在思考自己的產(chǎn)品，你也同樣被客戶的專(zhuān)注所限，不能用你的經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫他跳出和躍升，那么廣告人的價(jià)值也就無(wú)從體現(xiàn)。
1.認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)所在
廣告公司一定不要盲目以接case 為樂(lè)，而是首先要知道自己的優(yōu)勢(shì)所在。廣告公司本質(zhì)上也是一個(gè)服務(wù)性的機(jī)構(gòu)，一定要站到一個(gè)高度上，才能獲得客戶的尊重。如果你身處食物鏈的下游，越是沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，你越會(huì)陷入加班、超時(shí)工作，付出的代價(jià)也會(huì)非常大。
2.不要自己蠻干，搞不定的事找高層出面
作為員工，你可以判斷自己公司的管理者是否能給客戶建立深層的信任關(guān)系，是否能從戰(zhàn)略層面思考問(wèn)題，還是把壓力都丟給員工去完成。當(dāng)公司能和客戶地位相對(duì)平等，也就不會(huì)面對(duì)太多的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，有更多的議價(jià)權(quán)和談判權(quán)。當(dāng)員工無(wú)法解決問(wèn)題時(shí)，由管理者出面溝通，效果會(huì)更好，也會(huì)減少無(wú)謂勞動(dòng)。
3.建立靈活的工作機(jī)制
留給員工有更多能獨(dú)立掌控時(shí)間的空間�？梢宰寙T工習(xí)慣于遠(yuǎn)程辦公，不見(jiàn)得一定要天天一起熬在公司加班。也可以讓員工把工作帶回家做。我們的工作并不需要都面對(duì)面，要習(xí)慣獨(dú)立的工作方式和遠(yuǎn)程的溝通方式。
4.優(yōu)化內(nèi)部流程
創(chuàng)意總監(jiān)需要花更多精力來(lái)做管理客戶的工作。轉(zhuǎn)變廣告行業(yè)加班是理所應(yīng)當(dāng)?shù)男膽B(tài)，盡量減少大家相互等待，造成時(shí)間上的無(wú)謂付出。管理客戶的前提是廣告人自身要足夠?qū)I(yè)，對(duì)客戶不卑不亢，對(duì)客戶的團(tuán)隊(duì)成員和業(yè)務(wù)范圍要足夠了解，知道對(duì)客戶而言哪些工作緊急、哪些不緊急，由此為工作列出輕重緩急。
5.個(gè)人工作習(xí)慣的養(yǎng)成
廣告是持久戰(zhàn)，而不是攻堅(jiān)戰(zhàn)，不會(huì)出現(xiàn)忙兩周閑兩周的狀況，所以一定要“逼迫”自己養(yǎng)成健康的工作習(xí)慣�？偟膩�(lái)說(shuō)，高強(qiáng)度的工作本身，是很難改變的。沒(méi)有廣告人能夠養(yǎng)尊處優(yōu)地去做廣告。無(wú)論多忙，每周都要留出時(shí)間整理一下手上的工作，整理工作時(shí)間表，不能只埋頭工作;及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)及客戶溝通工作進(jìn)展，避免因方向錯(cuò)誤而浪費(fèi)時(shí)間，做無(wú)用功。